杨小店超限超载检测站一直以来在保障公路安全、维护交通运输秩序等方面发挥着重要作用。近期，该检测站狠抓内务管理，以提升整体的工作效率和执法形象。
一是细化内务管理制度。检测站对原有的内务管理制度进行了全面细致的梳理和完善。从人员的考勤管理到一站两点的值班值守、交接班、办公区域的环境卫生等，都制定了明确的规定，进行了严格要求。把工作人员考勤签到、工作表现与平时绩效考核挂钩，确保工作人员在岗在位，无缝对接。这不仅为工作人员创造了一个舒适的工作环境，也提升了前来办事的群众和运输从业者对检测站的第一印象。
二是加强职工食堂管理。把食堂管理作为内务管理的重要一环。由站内各中队、科室推选出监督员，专门成立了食堂管理监督小组。他们对食堂菜品和伙食费支出情况进行检查监督，提出改进意见。
三是专业培训常态化。为了提高工作人员政治思想和执法业务方面的意识和能力，杨小店超限超载检测站定期开展学习培训。培训内容涵盖政治理论、行业法规、安全学习教育等方面。通过培训，提高工作人员的思想觉悟和业务能力，更好地完成工作任务。
加强职业道德教育也是内务管理的重要一环。检测站通过组织学习先进事迹、开展职业道德座谈等方式，提升工作人员的职业操守。工作人员更加深刻地认识到自己的职责，在工作中能够以更高的标准要求自己，严守廉洁自律底线，自觉遵守内务管理规定。
四是设备与物资管理优化。检测站对站内的执法设备、办公设备等固定资产进行了全面清查和登记。制定了详细的设备维护计划，定期对设备、车辆进行保养和维修。
通过加强内务管理，杨小店超限超载检测站的工作面貌焕然一新。工作人员的工作积极性和效率得到了提高，检测站的执法形象也得到了进一步提升，为更好地履行超限超载检测和交通运输管理职能奠定了坚实的基础。
（靳成鹏）
