为全面总结上半年工作，分析当前形势和存在不足，安排部署下半年工作，确保院党委领导下的院长负责制执行到位，圆满完成全年各项工作目标。7月19日下午，皖西卫生职业学院附属医院（六安市第二人民医院）召开院党委领导下的院长负责制执行情况报告会暨2024年上半年总结和下半年工作谋划会。院领导班子全体成员及行政中层干部参加会议，会议由党委书记金平主持。
会上，各分管领导先按照《2024年上半年度党委领导下的院长负责制执行情况报告材料》依次汇报，部分科室主任就下半年工作计划、履职措施等进行发言。
院长赵本泉作党委领导下的院长负责制总结报告，并要求全院严格按照“内强本领、外塑形象，统一思想”的主线抓好下半年工作。一要以公立医院绩效考核为抓手，把专科提档、人才培养、管理升级作为当前和今后的重要任务，增创医院高质量发展新优势；二要挖掘自身优势，创新宣传方式，优化服务模式，切实提升患者就医获得感和满意度。三要统一思想，开源节流，着力加强精细化管理，提高资源配置和使用效率，不断提升医疗服务能力，为患者提供高品质的三甲医疗服务。
党委书记金平在总结讲话中对上半年工作以及党委领导下的院长负责制落实情况给予充分肯定，并针对存在问题给出指导性意见，就下半年工作提出了六个方面要求。一要加强思想建设，提高政治站位，坚持把党建引领作为推动医院高质量发展的“第一抓手”和“动力引擎”；二要加强组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，切实提升个人综合素质及团队战斗力，为干事创业提供坚实组织保障；三要强化学科建设，全方位、多角度，聚合力抓好医疗内涵建设，提升学科知名度及影响力；四要强化医疗服务，创新服务举措，全员对标新要求，体现新担当，实现新作为，进一步加强党风廉政建设，持续落实医疗领域腐败问题集中整治工作，深入开展行风建设、作风建设，知责尽责，规范作为，共同打造清朗医院；五要强化人才队伍建设和人才储备，大力推进“内培外引”，为医院发展提供坚强有力的人才保证。六要强化精细化经济管理，优化预算管理手段，强化预算约束，促进资源有效分配和使用，推动医院管理提质增效，确保医院高质量发展。
2024年是该院荣升三甲的起始年，也是高质量发展的关键年，本次会议的召开，梳理明确了下半年医院发展方向，提供了清晰的工作思路和目标。大家纷纷表示，将紧紧围绕医院的发展目标，解放思想，群策群力，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，守正创新，砥砺奋进，共同谱写医院高质量、有特色发展新篇章。
