8月14日下午，皖卫附院在三号楼第二会议室召开了运营管理委员会2024年第二次会议。院党委书记金平，党委副书记、院长赵本泉等党政领导班子及运营管理委员会全体委员出席了本次会议。会议由总会计师马苗苗主持。
会议首先由运营管理部主任汪海青汇报了医院半年度的运营情况，他运用多维度、多层次的综合性分析方法，对医院的运营情况进行了全面而深入的剖析，通过对关键指标的全面评估，让院党委更准确把握医院运营的脉动，及时调整管理策略。
与会分管领导结合本次会议内容及实际工作，提出了一系列具有建设性和可行性的“金点子”。
会上，院长赵本泉指出：一是预算管理要科学编制，不断提升预算管理的精准化精细化水平；二是充分发挥绩效杠杆作用，科学设定绩效考核指标，充分调动医务人员积极性和创造性，推动医院的高质量发展；三是不断提高医院运营管理水平，充分了解并利用自身的优势和机遇，正视并积极应对挑战，掌握发展主动权。
党委书记金平在总结讲话中对本次会议的内容给予高度评价。他强调，一要高度重视医院运营管理工作，医院运营管理对于满足患者需求、提升医院竞争力、实现高质量发展至关重要；二要强化精细化的资源管理，合理配置和有效使用资源，不断提升医院运营管理效率；三要善于改革创新，引入现代管理制度，建立科学的绩效考核机制，让学科发展差异化，人才活力竞相迸发，技术创新不断迭代，高标准推进医院改革与高质量发展。
（刘宇宇 谢昕）
