安徽网六安消息 晓天镇在民生工程实施过程中，建立“四个一”工作机制，确保各项工程落到实处、取得实效，为脱贫攻坚助力，让人民群众满意。
一套班子抓到底。 晓天推行镇领导班子成员带队负责制，主要负责“一对一”办理项目手续、跟踪服务、协调解决项目推进中存在的问题等，力促项目顺利实施。在确定牵头单位和责任部门的同时，结合实际出台具体的推进方案，明确时间表、路线图，倒排工期、挂图作战，确保每天有进度，每周有变化。同时建立完善的工作台账制、每月例会制、每月通报制，按照“谁负责、谁落实、谁督查”的原则，全力推动项目工程有序推进、落地生根。
一笔资金拨到位。为让每一笔资金都花在刀刃上，晓天镇严格规范民生建设项目的设计、预（结）算审核、工程招投标、项目竣工验收及资金拨付程序，确保工程项目配套资金及时足额到位，在为群众办实事上发挥更大效益。为此，晓天镇全面推进涉农资金整合，集中财力实施好民生工程和扶贫项目工程，突出抓好民生工程资金监督管理，镇有关部门采取定期或不定期对民生资金专项使用情况开展“回头看”，确保专款专用，严禁出现截留、挤占、挪用等违规情况，保障民生资金安全落地。
一项考核查实效。为确保各项民生工程顺利实施，晓天镇每年年初就制定了民生工程工作督查、调度、信息报送等各项制度，以及检查督查和目标考核制度，并不定期开展项目汇报制度。坚持问题导向，强化督查考核结果运用，强化问责机制，对民生工程组织实施过程中出现的推诿扯皮、工作不力的，坚决查处，决不姑息。对民生工程重视不够、推动不力的村和相关部门及时开展约谈、从严追究责任，确保各项民生政策落地生效。
一份调查听民意。为让每一项民生工程都能实施到位，筑成精品工程，晓天镇在每一项工程实施前，都采取召开座谈会、实地走访和问卷调查等方式，了解收纳广大群众的意见和建议。同时摸清民生工程受益农户情况，对工程效益开展走访调查，切实提高广大干群对民生工程的知晓率和参与率。工程结束后，镇上对每一项工程开展民意调查，听取他们的心声，以及对工程后期管护的意见。并对下一阶段拟实施的民生工程开展宣传，广泛收集社情民意，为工程实施夯实社会基础。（丁文新）
