近年来，姚李镇始终把村干部能力素质提升作为村“两委”班子建设的发力点，以新时代文明实践所（站）为载体，通过畅通选人渠道、强化教育培训、聚焦约束激励，着力打造一支有能力、敢担当、善作为的村级干部队伍，为乡村振兴提供坚强组织保障。
畅通选人渠道，优化队伍结构。坚持德才兼备选人用人导向，全面开展村级换届“回头看”、届中分析、年度考核等工作，对村“两委”班子运行情况逐一进行了分析研判。不断拓宽选人用人渠道，重点从退伍军人、本乡本土大学生、外出务工经商返乡人员、农村致富能手“四类人员”中选育村级干部，激发村级干部队伍活力。深化“雏雁培育”，建立村级后备力量到村跟班学习制度，以“跟班学习＋实岗锻炼”模式，打牢工作根基，确保村级后备力量需则能上、上则能用、用则放心，切实解决村干部后继乏人的问题。截至目前，全镇24名后备干部在村锻炼，储备优秀后备干部人选32名。
强化教育培训，提高能力素质。坚持把教育培训作为提升村干部能力素质的关键环节，把党的二十大精神等作为村干部的必修课。结合“三会一课”、主题党日等形式，聚焦基层组织建设、乡村振兴、壮大集体经济等内容，依托区委党校举办“学习贯彻党的二十大精神暨村社干部培训班”“基层党务工作者业务能力专题培训班”等主体班次，邀请上级党建工作、乡村振兴、基层治理等方面专家为村干部授课，全面提升村干部队伍能力素质。建立村干部培养帮带机制，由镇领导班子成员、镇干部对村党组织书记进行“一带一”“多带一”培养帮带，帮助教方法、理思路、解难题，引导村干部更好履职尽责。大力实施学历提升工程，鼓励村干部参加学历提升，截至目前，全镇村“两委”干部大专以上学历占总人数的98.8%，推动村干部队伍整体学历水平不断提升。
聚焦约束激励，严管厚爱并重。严格村级事务管理，强化村务监督委员会的监督作用，严格监督程序，全面落实“四议两公开”、党务村务公开等制度，规范村级事务决策运行。实行岗位目标责任制，指导村“两委”班子和村干部细化量化一诺双评。充分发挥考核“指挥棒”作用，采取“日常管理+月度测评+年度考核”的考核评价体系，全面掌握村干部工作作风、履职尽责等情况，并将考核结果与个人绩效相挂钩，对不胜任不尽职的及时进行约谈提醒，推动村干部把主要精力投入到干事创业中来。严格按照规定落实村党组织书记基本报酬、绩效管理、医疗保险、养老保险等基础保障，并完善正常增长机制，累计为43名村干部落实学历补贴，有效激发村干部工作热情。
（孙庆贺）
