姚李镇充分发挥党建引领作用，以新时代文明实践所（站）为载体，按照“精准划分网格、建强网格队伍、健全工作制度”的方式方法，以“小网格”推动基层，不断激发基层社会治理活力。
精准划分网格，织密组织体系。按照“不落一户”原则，将全镇划分为“镇、村、组”三级组织网格架构，根据村实际情况，以便于管理和服务群众为前提，合理划分网格。各村以自然村民组，群众集中居住区为基础单元，按照“任务相当、规模适度、方便管理、界定清晰”的原则，科学设立和调整基础网格，每个网格覆盖100户左右。目前“多格合一”已推进完成。通过对网格管理，实行党组织对全镇17个村225个村民组全覆盖，确保党组织设置与网格划分紧密融合、同频共振。
建强网格队伍，提升服务质量。着重从党员骨干、村级致富带头人、村民组长、社会贤达、退伍军人等群体中吸纳网格员。建立“1+1+N”的运行模式，每个网格配备一名网格长，一名专职网格员，配备若干名网格协管员。要求网格员熟悉掌握网格区域内的人和事，常态化排查收集网格内群众诉求、矛盾纠纷等信息，做好隐患排查、违建巡查、秸秆禁烧、环境卫生等信息收集上报工作。配合村级做好网格内的社会治安、公共安全、卫生健康、社会保障、就业服务、帮扶救助等服务管理工作，为群众提供村级要求的各类代办服务，及时就地化解各类矛盾纠纷。实现“问题收集、受理、处理、反馈”的闭环式运作。
健全工作制度，规范考核办法。科学考核考评，细化考核细则，制定《姚李镇党建引领基层社会治理网格员考核办法》，考核办法包含考核细则、考核结果运用、经费保障、正向激励措施等内容。将日常工作细化量化，由镇村每月对网格员履职情况进行一次督查，实行“一月一统计，一季度一考核”，划分考核结果合格和不合格等次，发挥考核评价“指挥棒”“风向标”作用，通过压力传导、正向激励，强化主业主责意识，使组织有活力、网格员起作用、群众得实惠，激活基层治理发展“一池春水”。
（孙庆贺）
