乡村振兴，关键在人，核心在干。姚李镇深知村党组织带头人队伍是基层发展的“主心骨”，大力实施村党组织带头人队伍优化提升计划，从选优配强、教育培养、严格管理三个维度精准发力，筑牢坚实组织堡垒。
实施“头雁优化”工程，广纳贤才强根基。姚李镇以“政治过硬、群众认可、善治能富”为标尺，实施 “一村一名大学生村干部”计划，通过本土挖掘、公开选聘双管齐下，为基层注入新鲜血液。截至目前，累计选拔20名平均年龄28岁、本科学历的年轻干部，他们中既有返乡创业的“新农人”，也有扎根基层的“90 后”高材生。为确保队伍质量，姚李镇建立动态考核机制，通过届中深度分析、年终全面考评，从能力素养、履职实绩、群众口碑等六大维度精准画像。针对部分干部在产业规划上的短板，及时开展“一对一”帮扶指导，有效避免“带病上岗”，让基层队伍始终保持蓬勃朝气与战斗力。
实施“头雁提升”工程，精准培育强本领。“缺什么补什么”是姚李镇培育“头雁”的核心策略。依托“三会一课”、主题党日等，引导广大村干部做到旗帜鲜明讲政治。利用农村党员冬训春训等契机，重点围绕基层党建、集体经济、乡风文明等内容开展集中培训，切实为村干部“补钙”“充电”。组织“走出去”研学，带领干部赴浙江等先进地区，实地学习产业发展、生态治理经验；同时，立足本土资源，打造“实训基地”，开展现场教学、案例研讨，推动理论与实践深度融合，真正实现将培训成果转化为发展动能。
实施 “头雁竞飞”工程，健全机制激活力。姚李镇严把村干部 “入口关”，构建“凡进必审、联审把关”长效机制，联合纪委、公安等 7 部门开展资格联审，出台《村干部规范化管理办法》，明确职责清单、考核标准、奖惩措施，将村干部报酬与考核结果挂钩，设置“基础报酬+绩效奖励”薪酬体系。对考核优秀的村干部，除发放奖金外，开展评优评先表彰大会；对履职不力者，采取约谈提醒、末位调整等措施，形成“能者上、优者奖、庸者下”的鲜明导向，激发“头雁”队伍干事创业热情。
（孙庆贺）
