2月14日上午，皖卫附院（市二院）在第二会议室召开2025年度运营管理委员会第一次会议。院党委书记金平、院长赵本泉等院领导班子及运营管理委员会全体委员参会。总会计师马苗苗主持会议。
会上，运营管理部主任汪海青就2024年度医院整体运营状况进行了详尽汇报。同时，汪海青从数据驱动经济模式出发，为医院未来运营管理方向提供了前瞻性的思路，为后续讨论奠定了坚实基础。与会委员会委员结合本次会议内容及实际工作，提出了一系列具有建设性和可行性的意见和建议。
随后，赵本泉进行工作重点强调：从宏观战略角度来看，公立医院肩负着公立性与政策性的双重使命，必须高度重视医保政策对医院运营的深远影响。他指出，应当把握有利时机，大力开展新技术、新项目，进而提升医疗服务的技术含量。从微观层面，要秉持“助强扶弱、统筹管理”的原则，将学科建设放在重要位置，持续提升医疗质量，优化医疗服务体验，大力加强团队建设与人才培养，加速信息化建设步伐，为医院发展提供全方位支撑。
最后，金平在总结讲话中明确指出：一是公立医院运营管理需朝着全面化、精细化、精准化、专业化方向迈进。在实际工作中，要充分发挥绩效杠杆的激励作用，优化绩效评价体系，以科学合理的考核机制激发员工积极性。二是医院运营管理工作要不断地学习，不断地实践，才能对问题有准确地认识，才能促进发展。金平还针对下一步工作提出六点极具价值的意见：保基本，坚守医疗服务的基本底线；控成本，加强成本管控，提高资源利用效率；调结构，优化人员结构与收支结构；促效率，提升医疗服务各环节的运行效率；开新源，积极开展新项目和新技术；下决心，以坚定的决心和行动力推动医院各项改革与发展举措落地生效。
（刘宇宇 江亚男）
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